? ? ?人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源，是決定企業(yè)發(fā)展不可動搖的基石。在激烈的市場竟爭中，企業(yè)間的竟爭實際上已演變成人才的竟爭，碩貝德科技將“凝聚人才”作為首要的經(jīng)營策略，通過人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展與激勵，致力于為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。歡迎您的加入，海闊憑魚躍、天高任鳥飛！

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? ? ? ? HR戰(zhàn)略升級——業(yè)務合作伙伴、人才發(fā)展專家、助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、引領企業(yè)文化。環(huán)境在變，市場在變，人也在變。如何把握這些變化，選拔最合適的人到最合適的崗位，實現(xiàn)“人崗匹配”，是企業(yè)在人才選拔與任用過程中要直面的任務與挑戰(zhàn)。碩貝德人才管理地圖“MAPS”原則，就是讓HR及用人部門能夠把握人才選拔過程中的關鍵點，能夠效率更高、效果更好地對公司后備梯隊的人才進行有效地選拔、任用。

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人才理念

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? ? ? ? 以道德品質(zhì)為底線

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? ? ? ? 品德是我們在干部選拔首要考量的因素。俗話說“德才兼?zhèn)?、以德為先，有德才有才”。具備?yōu)良品德、無不良行為，絕不容忍道德上的任何瑕疵，是我們選拔人才的底線，處事公平公正、不陽奉陰違、敢于擔當、敢于說真話等，是我們選拔、任用人才考量的重要因素。

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? ? ? ? 以能力素質(zhì)為基準

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? ? ? ? 能力素質(zhì)是決定績效結(jié)果的基礎。碩貝德科技結(jié)合自身的發(fā)展需要，對干部選拔、晉升在應具備的技能水平、能力素質(zhì)方面有獨特的理解和定義，包括人才的專業(yè)技能水平、分層分級的素質(zhì)能力（領導力、理解力、執(zhí)行力）以及培養(yǎng)人才及梯隊建設能力。

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? ? ? ? 以業(yè)績考核為條件

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? ? ? ? 效績管理以KPI、PBC結(jié)果為導向，強化過程、關注結(jié)果。推進矩陣式的績效管理及3K考核體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標和一、二級組織目標、個人目標相結(jié)合成形三級考評體系作為3K考評指標，有效地挖掘員工潛能，有利提高員工業(yè)績并引導員工不斷的提高自身的能力，加強管理執(zhí)行從而推動團隊的績效提升，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標以及員工個人發(fā)展。

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? ? ? ? 以企業(yè)文化為導向

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? ? ? ? 我們關注以公司文化為導向的價值取向。堅持“以為人本、誠信盡責、追求共贏、回報社會”的核心價值觀和以“誠信、務實、團隊、專注、超越”的企業(yè)精神，注重選拔培養(yǎng)愿意與公司一道艱苦奮斗、認同公司文化、價值觀的人共同成長，共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。